发展你作为领导者的人际交往能力，提高你的精益六西格玛熟练程度，以领导有影响力和可持续的项目，与战略目标保持一致.
在精益六西格玛黑带项目中, 您将获得掌握精益六西格玛方法的原理和哲学的知识，并管理流程改进项目，以提高效率并导致更高质量的产品, 流程和服务.
在整个项目中, 您还将完成基于场景的项目评估，以测试您对每周材料的理解程度. 这些模拟作业将由你的导师复习，并帮助你理解高级精益六西格玛工具和技术的情境目的和适用性.
这个黑带项目建立在精益六西格玛绿带培训的基础上，教你如何在你领导和支持的项目中应用精益六西格玛工具和技术.
在这个为期八周的课程结束时，你应该能够:
根据组织需要管理精益六西格玛项目组合
通过DMAIC的五个阶段执行精益六西格玛黑带项目
运用适当的指导和指导方法，协助精益六西格玛绿带完成项目
在黑带项目的执行过程中评估和应用适当的精益六西格玛工具
使用软件程序(Minitab和/或MS Excel)验证数据并确定潜在的解决方案
完成下面的表格开始.
8周
10月7日
在线时间:每周二晚7 -8点.m. CT
每周自主学习8-10小时
3,995
8.0
80
该计划涵盖了精益六西格玛绿带需要学习的先进工具和方法，以将他们的过程改进技能提升到一个新的水平.
精益六西格玛黑带通常是拥有或渴望更高级别领导和管理职位的专业人士. 领导流程改进项目, 精益六西格玛黑带指导团队并指导精益六西格玛绿带.
本课程教授的先进精益六西格玛概念几乎适用于任何行业, 包括制造业, 医疗保健, 政府, 技术, 航空航天, 药品, 工程与商业.
*完成精益六西格玛绿带项目是注册精益六西格玛黑带项目的先决条件. 您必须通过新大CAPE获得绿带证书或通过其他机构或组织提供完成证明.
U.S. 完成任何级别六西格玛培训的受访者收入近12美元,比那些没有接受过六西格玛培训的人平均多出6000人.
资料来源:2023年ASQ薪酬调查:完整报告，2023年12月. 国家长期项目可能无法反映当地和/或短期经济或就业状况, 也不能保证实际的工作增长或薪资潜力. 证书课程的选择不能保证职业或薪水的结果. 学生应独立研究具体的就业信息.
自1953年以来，新加坡管理大学继续和专业教育就开始提供非学分学习课程.
新加坡管理大学是由南方学院和学校协会学院委员会认证的.
精益六西格玛课程由至少拥有黑带认证的行业从业人员教授.
生活, 教师指导, 虚拟精益六西格玛黑带课程每周一小时.
成功完成课程的学生将通过Credly颁发数字精益六西格玛黑带徽章和证书.
格伦约翰逊是六西格玛黑带大师和精益专家，在过程改进方面拥有超过10年的经验. 约翰逊的专长包括控制系统, 制造业, 复杂系统的发电与优化, 他专门研究六西格玛DMAIC, 精益5 s, 精益改善, 价值流映射和过程映射.
精益原则和概念
丰田模式的原则
先进的六西格玛工具和概念
六西格玛设计
精益和. DMAIC
项目选择及估价
星信计划和kpi
项目和投资组合跟踪和报告
项目管理工具
有效的精益六西格玛团队
辅导和指导
组织文化与变革管理
利益相关者管理
顾客的声音
员工之声
商业之声
过程之声
过程变化
高级统计过程控制
高级MSA和计量
运行过程能力研究
高级分析工具
方差分析(ANOVA)
高级回归分析
实验设计
生成和评估解决方案
规划和支持解决方案部署
可视化管理
创建未来状态
统计过程控制
标准化和复制
持续改进
控制系统
项目关闭
PDCA
项目文档
解决问题的方法
精益六西格玛和Minitab(第7版):业务改进的完整工具箱指南
ISBN: 978 - 0995789951
