专业教育工作坊

哈特工程领导力中心定期为专业行业合作伙伴举办以下主题的研讨会:

  • 用情商领导
  • 敏捷项目管理
  • 技术课程

以下是两门课程，可以通过虚拟和面对面的方式提供. 欲了解更多信息，请联系Dr. 本Zoghi.

联系

 

研讨会

  • 敏捷项目管理

    课程描述

    系统工程师的敏捷项目管理由许多学科组成.

    一开始, 本课程将介绍团队情商(T-EQ)，并为团队提供提高生产力的技巧. 然后, 本课程将从瀑布和敏捷的角度介绍项目管理, 重点关注规模化敏捷框架(SAFe®). 然后，课程将SAFe®与INCOSE系统工程原理结合起来，介绍基于模型的系统工程.

    参与人的利益
    1. 获得实施团队情商实践的能力.
    2. 描述瀑布和敏捷项目管理方法，并确定何时应该使用它们.
    3. 使用SAFe®敏捷方法创建项目管理计划.
    4. 将系统工程原理应用于项目管理.
    5. 根据MBSE原则为项目开发需求.

    教育学分
    继续教育单位(CEU)





  • 用情商领导

    研究表明，在决定一个人能否成为优秀员工方面，情商的重要性可能是智商和技术技能的两倍. 提高情商(EI或EQ)技能可以对你作为一个领导者和你生活中的其他角色产生变革性的影响.

    本工作坊探讨了情绪智力的概念及其在组织和个人方面的应用. 我们将讨论情商如何用于工作场所规划, 高性能的团队建设, 和领导能力, 个人和职业发展. 与智商, 情商是可以学习的, 通过精心设计的开发方案进行开发和改进, 反馈和指导显著影响领导效能.

    本组织的利益
    1. 通过加强你的管理技能来提高你的表现
    2. 更有效地管理你的团队、老板和同事
    3. 培养适合你独特个性的管理风格
    4. 在处理困难的管理情况时，你的决策更有确定性

    教育学分
    1.继续教育单位(CEU)
    16专业发展单元(PDU)