提案开发 & 管理评审

提案开发

一旦我们收到您的想法，我们的下一步是与您合作制定提案. 我们的目标是为您的项目愿景提供一个高层次的概要, 确定目标, 利益相关者, 风险, 以及理事会审议的治理资源需求.

一名OIT代表将在此期间与您联系 10个工作日 查阅以下资料:

• 项目描述
• 业务案例(项目目的、实施原因、实施提供的解决方案)
• 效益(如何使大学受惠)
• 与新大保持一致 战略计划
• Total project cost (high-level cost estimate for both funded and unfunded items; i.e.、硬件、软件、顾问)
• 申请资助金额(如需额外资助)
• 预计工作时间(客户工作时间)
• 项目开始和结束日期

管理评审

同行评审过程

职能、战略和执行级别的委员会审查IT项目的建议. 取决于提案的规模和类型, 在项目得到最终批准之前，可能会有多个委员会进行审查. 进一步了解我们的 IT治理委员会,他们的 会议日程安排，和 IT项目审批流程.