在试用期要求指导

新员工在试用期通常比在训练有素的时候更需要反馈. 提供反馈是为了帮助新员工了解他们做得好, 除了哪些方面需要改进. 鼓励经理定期与新员工会面，以确保及时提供反馈, 因为试用期只有90天.

如果员工遇到绩效问题, 一种选择是在试用期的剩余时间里为员工提供更广泛的指导. 一些经理觉得自己提供这种指导很舒服, 而另一些人则希望得到员工关系团队成员的支持. 在试用期评估中选择这一选项的经理应该准备好总结他们的培训计划，并在需要时请求员工关系团队成员的支持.

员工关系支持

员工关系团队的支持是根据具体情况量身定制的. 例如, 员工关系团队成员可以帮助经理制定培训计划, 然后经理可以在工作现场使用哪些. 在另一种情况下, 经理可能需要帮助与新员工更有效地沟通，并可能要求员工关系团队成员与他们两人会面.

一旦人力资源部收到审查报告, 员工关系小组的一名成员将与经理联系，讨论情况并制定行动计划.

我们鼓励管理人员使用右边的链接来了解更多关于审查选项的信息, 性能问题, 进行问责对话, 有效的文件.